我們的人才需求怎么描述清楚?
我們的人才需求怎么描述清楚?
A先生帶著一臉沮喪與無奈,回到辦公室,召集部門相關人員開會,討論人力資源計劃如何編制,各HR業務模塊經理們七嘴八舌,各抒己見。最后由人力資源計劃模塊經理負責整理匯總,和邯鄲英才網小編一起了解。內容包括:計劃的管理體系架構、內外大數據分析、戰略目標及業務計劃輸入、目標設計、編制的流程模板、評審環節設計等。其中針對招聘計劃制定提報模板,其模板包括以下幾方面的內容:業務部門(細化到最小單位)、業務績效評估、業務的現狀及問題解決方案、人員盤點、招聘崗位、人才能力要求、基本素質要求、招聘目標企業、招聘途徑、招聘到位時間、招聘負責人和招聘成本預算等。設計好后由HRD審批下發并要求各單位來組織編制。當業務部門見到此計劃模板后,一下就傻眼了。需要那么多的輸入,才能說清楚人才需求計劃嗎?什么現戰略分析、業務評估、人員盤點、今后的業務目標、人才的痛點及難點、標桿企業的業務特點及人才分布、目標企業的文化及人才培養模式,我們招此人過來的目的是什么?績效目標怎么定等等。不就是招個人來嗎,怎么就那么復雜?想來想去無法安排人去編制,于是張先生把他們的HRD叫過來,“小李你按照公司HR部門的要求,把我們的要求轉化一下報上去吧。至于怎么辦,他們看著辦,反正我就是要互聯網業務的一個業務總監及幾個架構師、設計師?!毙±顜е荒槦o奈加班做計劃去了。時間期限到了,小李把計劃報上去,公司人才招聘部門傻了,這是什么招聘需求計劃,怎么評審匯總報給公司HRD即可!HRD不懂了——這是什么需求計劃HRD看到業務部門報上來的需求計劃,大部分都不合乎要求。其中最讓人無語的是對招聘職位的描述,其對招聘人才的要求描述是這樣的:年齡不限、學歷不限、有相關經歷、能干活、穩定性高、工資水平不高于現同層次員工、需求人數為高、中、低各兩名。HRD看著這個計劃尋思,他們的部門不是有類似相關的人員嗎?那為什么還要招聘?職位績效在哪?目標單位有哪些?要求的招聘周期是多少?HRD越想越不是滋味,于是干脆親自去找業務經理溝通交流一次。B業務張先生見到A先生如見到救星一般,說:“你終于來了,前幾天會上我提出了好些意見,認為HRD工作簡單好干。不過這幾天編制招聘計劃可把我們逼瘋了,我知道報上去的不符合你們的要求,你看著幫我梳理梳理、指導指導,到時老板評審通過我們請你吃大餐?!蓖ㄟ^耐心細致的交流,張先生才又重新編制招聘計劃去了。獵頭懵了——這樣的人才哪里找再次召開計劃評審會,老板批準了計劃,HR部門招聘主管將計劃轉化,并召集獵頭公司舉辦年度人才招聘職位發布會。當獵頭顧問看到面前的職位描述,一下子就懵了。HRD讓獵頭顧問們發言,一家獵頭公司的王小姐站起來提出幾個問題:招聘的人要求具體做過哪些工作?來到貴公司后負責哪些業務?該職位的匯報關系是什么?以及目標單位有哪些?HRD無奈,只好叫人把業務部門的經理叫過來,聽他口頭描述。王小姐通過自己的職業經歷和能力,現場梳理該職位招聘要素。一份像樣的職位說明書和招聘職位需求出來了。但是對于這個職位,王小姐心里一點譜都沒有。這樣的人要求太全面,“單黃蛋普通,雙黃蛋不多,這簡直三蛋黃”,哪里有這樣的人才呢?即使有,按此職位層次、薪酬待遇和職業發展規劃,讓符合職位要求的人才來加盟連門都沒有。